阿米巴经营研读持续中，我们认真读好一本书

    太湖企业家读书会每月举办一次公益读书活动，围绕“国学、商道、管理、分享”来帮助企业经营者 "提升心性，拓展经营"。昨天，无锡跨境电商中小企业商会携手太湖企业家读书会举办了第79期读书活动暨无锡跨境电商商会“慧德学堂（8）”。  本次活动主要学习阅读<<阿米巴经营>>第四章的前三节。

    阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，阿米巴经营模式与京瓷会计学被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

     稻盛和夫，生于日本鹿儿岛县。1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，稻盛和夫曾就职于生产高压电流绝缘体的"松风工业"工作。1959年，在京都设立"京都陶瓷"公司(现为"京瓷")，起初员工仅有8人。公司依靠着在新型陶瓷材料领域的先进技术，逐渐成长为全球大公司。1984年，稻盛和夫设立电信公司"第二电电(英文缩写为DDI，是日本第二大通信公司)。这两家公司都进入了世界500强。此外，还创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的"盛和塾"。其广为人知的经营管理手法被称为"阿米巴式经营法"，2010年2月1日，已经78岁高龄的稻盛和夫先生出任破产重建的日航董事长，重组的前世界500强日本航空公司（JAL），将阿米巴经营模式导入日航。用半年时间拯救日航公司，使亏损几十年的日航公司盈利，在世界航空史上又一次创造了奇迹。       所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系。

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3、以书会友：相互介绍；
4、辩论时间：各抒己见 。

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