2016年1月12日周二晚七时，跨境电商慧德学堂读书活动在商会总部太湖明珠发展大厦举行，本次活动继续学习研讨稻盛和夫《阿米巴经营》一书，本期重点学习该书第三章《阿米巴的组织构建》，在进行了书面内容的学习后，学员们就如何将企业划分成小集体并明确其职能等问题进行了深入的探讨。



    本次活动是跨境电商慧德学堂联合无锡太湖企业家读书会共同举办的第六次活动，活动由杜汉汶老师倾情主持。杜老师表示阿米巴经营的理念是追求员工物质和精神双丰收，稻盛和夫首先注重给予员工的物质满足，其次才是精神。中国企业在学习阿米巴经营时需要深刻理解这一点，不要误解稻盛和夫先生的本意。我们企业学习阿米巴经营，展开阿米巴经营激励机制的设计时，务必要结合中国国情，结合本企业的实际情况活用！不可东施效颦，生搬硬套阿米巴经营书中的激励方式，而是要透过方法看到背后的本质。下期读书会活动将继续深入学习该书第四章《现场是核算管理的主角单位时间核算制》。